CFO ДЛЯ IT: управление НМА «под ключ» и Hub для роста Вашего бизнеса

Эксперт: юрисконсульт в области НМА

Обладает тридцатилетним опытом юридической практики по следующим основным направлениям специализации:

• комплексное сопровождение российских и международных проектов в сфере информационных технологий, включая, в том числе, вопросы коммерческого, корпоративного, трудового права;
• ведение арбитражных дел, в том числе за пределами РФ;
• участие в переговорах, в том числе на английском языке.

Мы полагаем, что одним из наших преимуществ является знание «изнутри» технологий и процессов создания, внедрения (адаптации), сопровождения ИТ-продуктов, с внутренним устройством и структурой бизнеса компаний в сфере ИТ.

Наш опыт (включая понимание «agile» принципов организации процессов в ИТ-индустрии) позволяет говорить на одном языке с ключевыми участниками бизнес-процессов - инвесторами (собственниками), руководителями, специалистами ИТ-компаний.

Обладает более чем двадцатилетним опытом работы в качестве главного бухгалтера, в том числе в крупных и средних ИТ-компаниях, имея экспертизу в области:

• бухгалтерского учета для ИТ;
• налогового учета для ИТ;
• отчетности по РСБУ и МСФО, трансфертного ценообразования;
• ИТ-льготы в РФ, корпоративном налогообложении стран СНГ, иностранных юрисдикций;

• Анализ платформы, сетевой инфраструктуры, серверного оборудования, сетевых средств хранения, средств обеспечения отказоустойчивости, мониторинга;
• выполнение нагрузочных тестов, настройка оборудования для получения оптимальных результатов по производительности;
• анализ процесса разработки, организация тестовых и производственных сред, организация процессов нагрузочного тестирования, методик тестирования;
• оценка функциональной зрелости решения, состава технологических и технических компонентов, взаимодействия компонентов, уровня отказоустойчивости и масштабируемости;
• проектирование развития решения.

И другие

Имеет 25+ лет практического опыта в управлении финансами и составлении регуляторной и управленческой отчетности, в том числе 20 лет в банковском бизнесе и финансово-промышленной группе и свыше 8 лет в ИТ-сфере, в частности:

• в крупной ИТ-компании , обладающей собственной разработкой программного обеспечения и обслуживающей потребности крупных федеральных клиентов из числа банков и топливных компаний, с выручкой 3,5 млрд. рублей в год ;
• в средней ИТ-компании с выручкой 500 млн. рублей в год;
• в старт-апе - ИТ-компании с выручкой с 0 от 70 млн. рублей в год.

Достижения: рост EBITDA на 30%, вывод всех компаний из операционного убытка на прибыльную деятельность в период 2022-2024гг., отсутствие налоговых проверок.

В ИТ-бизнесе, в дополнение к позиции CFO, исполнял функции операционного директора (COO), организовывал процесс проверки технологического стека программ для ЭВМ и последующей регистрации ПО в реестре российского ПО в рамках импортозамещения, а также организовывал учет проектов по адаптации ПО к ИТ-инфраструктуре заказчика по стандартам PMO.

Организовывал и успешно реализовал с «0» инвестиции в финтех и hi-tech старт-апы в Европе и Юго-Восточной Азии с построением как финансовой модели, так и подготовке юридически обязывающих документов на английском языке по стандартам venture industry.

Имеет актуальную экспертизу в настройке процессов для правомерного соблюдения требований к ИТ-льготе по налогу на прибыль и страховым взносам, в построении и ведении управленческого и проектного учета, бюджетированием OpEx/CapEx в 1С и Jira нескольких компаний и закрывает полный стек как fractional CFO : финансовый учет, cash flow, IP-оценка, контракты.

Услуги могут быть оказаны по желанию заказчика на английском языке и немецком языке.

Имеет 25+ лет практического опыта в управлении финансами и составлении регуляторной и управленческой отчетности, в том числе 20 лет в банковском бизнесе и финансово-промышленной группе и свыше 8 лет в ИТ-сфере, в частности:

• в крупной ИТ-компании , обладающей собственной разработкой программного обеспечения и обслуживающей потребности крупных федеральных клиентов из числа банков и топливных компаний, с выручкой 3,5 млрд. рублей в год ;
• в средней ИТ-компании с выручкой 500 млн. рублей в год;
• в старт-апе - ИТ-компании с выручкой с 0 от 70 млн. рублей в год.

Достижения: рост EBITDA на 30%, вывод всех компаний из операционного убытка на прибыльную деятельность в период 2022-2024гг., отсутствие налоговых проверок.

В ИТ-бизнесе, в дополнение к позиции CFO, исполнял функции операционного директора (COO), организовывал процесс проверки технологического стека программ для ЭВМ и последующей регистрации ПО в реестре российского ПО в рамках импортозамещения, а также организовывал учет проектов по адаптации ПО к ИТ-инфраструктуре заказчика по стандартам PMO.

Организовывал и успешно реализовал с «0» инвестиции в финтех и hi-tech старт-апы в Европе и Юго-Восточной Азии с построением как финансовой модели, так и подготовке юридически обязывающих документов на английском языке по стандартам venture industry.

Имеет актуальную экспертизу в настройке процессов для правомерного соблюдения требований к ИТ-льготе по налогу на прибыль и страховым взносам, в построении и ведении управленческого и проектного учета, бюджетированием OpEx/CapEx в 1С и Jira нескольких компаний и закрывает полный стек как fractional CFO : финансовый учет, cash flow, IP-оценка, контракты.

Услуги могут быть оказаны по желанию заказчика на английском языке и немецком языке.

Эксперт: руководитель проектного офиса (PMO)

Имеет экспертизу в проектном управлении ИТ-проектами по адаптации (внедрению) ПО от 20-ти лет в крупном банке и крупной ИТ-компании, а в роли Руководителя проектного офиса 10 лет управлял крупными, сложными ИТ-проектами/программами с участием множества стейкхолдеров , имеет опыт создания и/или трансформации проектного офиса.

Эксперт решит следующие задачи в Вашей организации:

• Выстроит систему проектного управления: роли, процессы, правила игры для бизнеса, ИТ и подрядчиков;
• сделает реализацию проектов предсказуемой: реалистичная приоритезация, управление ресурсами, работа с узкими местами и зависимостями;
• сделает проектное управление более эффективным и прозрачным: бизнес видит реальную картину изменений и может принимать управляемые решения;
• обеспечит качественный диалог между бизнесом, ИТ и топ-менеджментом на языке ценности, рисков и эффектов(капитальные/операционные расходы, совокупная стоимость владения, экономический эффект)